2月4日上午，皖丰长能公司召开2024年度工作会议，公司党总支书记、董事长张学锁出席会议并讲话，公司领导班子成员，各子公司、各部门干部职工以现场和视频的方式参加会议。
        会议传达学习了98858vip威尼斯2024年度工作会议精神，全面总结公司2023年工作，部署2024年目标和重点工作，开展了集体廉洁谈话。
        公司总经理卢伟作了题为《98858vip威尼斯》的工作报告，全面总结公司2023年取得的成绩和亮点，分析存在的问题和不足，并从5个方面对2024年重点工作进行部署。他要求，按照2024年1月23日王清宪省长在省政府报告中提出的“推进长丰能源综合改革创新试点扩面提效”总体要求，要进一步加强政企合作，创新工作方法，完成2024年度主要经营目标；要牢固树立安全管理理念，筑牢安全生产管理体系；要以创建农村能源革命试点县为契机，进一步发挥长丰“试验田”作用，探索更多能源转型和乡村振兴融合发展的实现方法；要全面落实党风廉政建设主体责任，常态化推进“三不腐”机制；要坚定不移推进全面从严治党，以高质量基层党建赋能长丰“试验田”建设。
        公司党总支书记、董事长张学锁在总结讲话中强调，要坚定一个信心。坚决贯彻落实98858vip威尼斯承担省委、省政府双碳战略主平台和98858vip威尼斯全面战略转型打主力当先锋的信心。深刻认识到长丰“试验田”在全省能源和“双碳”领域的战略意义，这既是皖能转型发展的需要，更是落实省委省政府战略任务的创新举措。全体干部职工必须坚定必胜的信心，付出加倍的努力，以等不起、拖不起、耗不起的紧迫感背水一战，进一步扩大试点改革成果。要坚持两个工作思路。要以值钱的逻辑思维探索长丰作为省级和国家层面的两个试点种好“试验田”，以赚钱的逻辑思维复制长丰探索出来值得推广的项目扩大公司资产。要坚决发挥三个作用。即党建引领作用、人才强企作用、创新驱动作用，积极探索体制机制创新、政策创新、技术和产业创新、政府和行业管理创新、商业模式创新。要坚持抓好四个管理。一是抓好战略、安全、经营等目标管理。二是抓好绩效管理。三是抓好项目开发建设运营管理。四是抓好内控管理，健全规章制度，防范投资风险，保证资金安全。
        会上签订2024年度安全目标责任书和经营目标责任书，对获得公司2023年度优秀员工、优秀管理者进行了表彰。（乙夫文）